Wie können Sie die besten Mitarbeiter/innen für ihr Unternehmen gewinnen und sie halten? Gute Führungskräfte gestalten die Unternehmenskultur, sie entwickeln ihre Mitarbeiter/innen, können ungeahnte Potenziale bei ihnen freisetzen und sie zum gemeinsamen Erfolg führen. Nach meiner Erfahrung brauchen Führungskräfte dafür ein klares Verständnis von ihrer Führungsverantwortung und ihren Führungsaufgaben. Und die passenden Instrumente auf der jeweiligen Führungsebene. Denn führen ist weit mehr als managen.
Mitarbeiter/-innen führen – moderne Führungsmethoden
Neue Instrumente für die Führung – an konkreten Beispielen aus Ihrem Führungsalltag. Zunehmend identifizieren sich Mitarbeiter/innen mit herausfordernden Aufgaben und Projekten (und weniger mit ihrem Unternehmen) und verlangen daher auch mehr Feedback von ihrer Führung. Wie können Sie Mitarbeiter/innen binden, gemeinsame Zielbilder entwickeln, motivieren und Ihr Team weiterentwickeln? Diese Fragen werden immer wichtiger sowohl für „frische“, als auch für gestandene Führungskräfte.
Gestern Kollege oder Kollegin – heute Führungskraft
Wenn Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen Führungsverantwortung übernehmen, vollziehen sie einen Rollenwechsel auf offener Bühne. Nicht selten kommt es hier zu Kompetenzgerangel. Wie können sie ihr Standing erhöhen, ohne „den Chef raushängen“ zu lassen, wie wirkungsvoll und nachhaltig Führung aufbauen?
Ältere Mitarbeiter/innen führen
Ältere Mitarbeiter/innen sind nicht weniger, sondern anders motiviert. Für viele jüngere Führungskräfte ist es nicht immer einfach, ihre Akzeptanz zu gewinnen, sie mit ihrem besonderen Erfahrungswissen zu führen und diese Erfahrungen für alle nutzbar zu machen. Richten Sie Ihr Unternehmen auf den demografischen Wandel aus.
Leadership in agilen Unternehmen
In einer stark vernetzten und zunehmend komplexen Arbeitswelt entstehen selbstorganisierte Teams mit steigenden Ansprüchen von hochqualifizierten Mitarbeiter/innen. Sie brauchen eine neue Qualität der Führung. Eine Führung, die inspiriert, die Freiräume schafft und Eigenverantwortung lebt und weniger Ziele vorgibt. Mit einer klaren Werteorientierung, die diesen geänderten Bedingungen gerecht wird.